¿Por qué Evaluación de Impacto?
Optimizando el impacto social
Swissocial
Ayudamos a las instituciones a medir los cambios experimentados por las partes interesadas que son directa o indirectamente atribuibles a una actividad o acción (proyecto).
Instituciones
Conocemos sus necesidades y sabemos cómo afrontarlas, independientemente del tipo de proyectos sociales.
Experiencia
Desde 2013 hemos realizado evaluaciones de impacto para todo tipo de instituciones en 15 países de cuatro continentes.
Tradición
Aplicamos todos los métodos científicos y estadísticos probados en las evaluaciones de impacto.
Seguridad
Tratamos los datos y conocimientos adquiridos de las instituciones con extrema confidencialidad.
Descubre nuestras metodologías
El objetivo principal de la evaluación de impacto es determinar si un proyecto tiene un impacto (positivo o negativo) y cuantificar la magnitud del mismo.
Presencia en el mundo
Descubre los países dónde ya hemos dejado nuestra huella
cómo funciona el ciclo de swissocial
Gestión de procesos
Trabajamos con metodologías innovadoras para garantizar que todo el proceso de medición y extracción de datos se realice de principio a fin según lo planeado.
01
Estudio del proyecto
Elección de la metodología aplicable.
02
Preparación
Puesta a punto de las escalas de indicadores; formación del equipo de la institución.
03
Línea de base
Selección de la muestra; recogida y análisis de datos; informe de la Línea de base.
04
Intervención
La institución lleva a cabo el proyecto.
05
Evaluación
ex-post
Recogida y análisis de datos para la evaluación ex-post.
06
Conclusiones
Informe final y recomendaciones para nuevas fases del proyecto.
un equipo multidisciplinar
Equipo de expertos
Juan J. Alarcón
CEO y fundador
Director general de Swissocial y responsable de todas las operaciones.
Dr. Juan Carlos Otero
Consultor sénior
Tiene una larga trayectoria de investigación científica médica.
Gerardo Falcón
responsable en finlandia
Consultor y responsable de desarrollo en los proyectos de Finlandia.
Joyce Muthoni Riungu
responsable en kenia
Gestiona los proyectos de evaluación de impacto de Swissocial en Kenia.
Santiago Mejía
responsable en Colombia
Consultor y responsable de desarrollo en los proyectos de Colombia.
María Alarcón
responsable en eSpaña
Dirige los proyectos de evaluación de impacto de Swissocial en España.
nuestra misión
Hacemos del mundo un lugar mejor
Nos preocupamos por dejar un lugar más acogedor allí donde vamos.
lo que hacemos
Nuestro trabajo en cifras
Nuestras cifras hablan por sí solas
4
Metodologías
16
Países
25
Clientes
65
Proyectos
NEWSLETTER
Know First
Follow closely and receive news of the current market.
By submitting the form you agree to the terms of use.
Nuestros clientes
Tenemos una amplia cartera de clientes en todo el mundo.
Actividades
Swissocial ofrece dos tipos de servicio:
Uno a uno
Formación y asesoramiento/coaching
SEMINARioS
para fundaciones, ONGs y otros actores del sector sin ánimo de lucro
Nuestras valoraciones
Lo que nuestros clientes cuentan sobre nosotros
Como equipo independiente, Swissocial realizó un gran trabajo de evaluación científica de los resultados del programa en 2 escuelas de Suiza, estudiando 2 cohortes (del proyecto y de control) a lo largo de sus cuatro años en el proyecto.
Hélène Vareille
Fundadora y Presidenta de la Fundación Vareille, Zúrich (Suiza)
Las metodologías de evaluación de impacto social desarrolladas por Swissocial, además de mantener el rigor estadístico como método científico, han sido desarrolladas a partir de las realidades de los entornos sociales y económicos locales.
Carlos A. Mejía
Director ejecutivo de la Corporación Urrea Arbeláez, Medellín (Colombia)
La evaluación nos ayudó a fortalecer la capacidad para gestionar la filantropía de la Fundación Carvajal, en la medida que basamos nuestros programas en la evidencia y en el mejoramiento continuo.
David Gironza
Director de Educación y Cultura de la Fundación Carvajal, Cali (Colombia)
FAQs
Preguntas y respuestas más frecuentes
Independientemente de factores externos, como la voluntad de los donantes o la decisión de la junta directiva, se debe realizar una evaluación de impacto cuando:
a) La organización tiene la intención de continuar el proyecto, ya sea con el mismo tipo de beneficiarios o en diferentes lugares.
b) Cuando la inversión en el proyecto sea lo suficientemente grande como para justificar una evaluación de impacto, aunque se trate de un proyecto único.
Una evaluación de impacto es una gran herramienta de gestión, que proporciona mucha información sobre el proyecto, de modo que la junta directiva o la dirección ejecutiva pueden utilizar los resultados para introducir cambios en la estrategia o en el propio proyecto, siempre que sea necesario.
a) La organización tiene la intención de continuar el proyecto, ya sea con el mismo tipo de beneficiarios o en diferentes lugares.
b) Cuando la inversión en el proyecto sea lo suficientemente grande como para justificar una evaluación de impacto, aunque se trate de un proyecto único.
Una evaluación de impacto es una gran herramienta de gestión, que proporciona mucha información sobre el proyecto, de modo que la junta directiva o la dirección ejecutiva pueden utilizar los resultados para introducir cambios en la estrategia o en el propio proyecto, siempre que sea necesario.
El coste de una evaluación de impacto depende de varios factores:
a) El grupo de edad de los beneficiarios: primera infancia, niños, adolescentes y jóvenes, adultos.
b) El tamaño de la población del proyecto y, por tanto, de la muestra a evaluar.
c) La dispersión geográfica de la población.
d) El modelo de evaluación elegido: certificación o verificación.
a) El grupo de edad de los beneficiarios: primera infancia, niños, adolescentes y jóvenes, adultos.
b) El tamaño de la población del proyecto y, por tanto, de la muestra a evaluar.
c) La dispersión geográfica de la población.
d) El modelo de evaluación elegido: certificación o verificación.
Las principales características de la metodología Swissocial, que la diferencian de muchas otras, son las siguientes:
a) Integralidad: enfoque de 360 grados.
b) Participativa: transferencia de conocimiento a la institución para la que se realiza la evaluación de impacto.
c) Instrumento de gestión.
d) Estructuración armónica:
d.1) Indicadores ponderados
d.2) Índice: un valor global
e) Simplicidad: fácil de aplicar
f) Objetividad: datos verificables.
g) Concreta: mide la realidad específica de los beneficiarios.
h) Basada en la experiencia y probada en África, Asia, América Latina y Europa.
a) Integralidad: enfoque de 360 grados.
b) Participativa: transferencia de conocimiento a la institución para la que se realiza la evaluación de impacto.
c) Instrumento de gestión.
d) Estructuración armónica:
d.1) Indicadores ponderados
d.2) Índice: un valor global
e) Simplicidad: fácil de aplicar
f) Objetividad: datos verificables.
g) Concreta: mide la realidad específica de los beneficiarios.
h) Basada en la experiencia y probada en África, Asia, América Latina y Europa.
Definitivamente no. Si sólo nos concentramos en los cambios previstos que el proyecto podría haber tenido en los beneficiarios, dejamos de lado muchos otros aspectos relevantes que también pueden haber cambiado.
La realidad demuestra que un proyecto afecta a la vida de los beneficiarios más allá de los objetivos del proyecto. Por eso, a la hora de planificar una evaluación de impacto, necesitamos un enfoque de 360 grados, el que considera todos los aspectos relevantes de las condiciones de vida de los beneficiarios.
Las metodologías de Swissocial se basan en este presupuesto.
La realidad demuestra que un proyecto afecta a la vida de los beneficiarios más allá de los objetivos del proyecto. Por eso, a la hora de planificar una evaluación de impacto, necesitamos un enfoque de 360 grados, el que considera todos los aspectos relevantes de las condiciones de vida de los beneficiarios.
Las metodologías de Swissocial se basan en este presupuesto.