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¿Por qué Evaluación de Impacto?
¿Por qué Swissocial?

NUESTRA MISIÓN

Optimizar el impacto social

NUESTRA VISIÓN

Ayudar a instituciones a medir su impacto social, para realizar proyectos sociales de alta excelencia.

Optimizando el impacto social

Swissocial

Ayudamos a las instituciones a medir los cambios experimentados por las partes interesadas que son directa o indirectamente atribuibles a una actividad o acción (proyecto).

Instituciones

Conocemos sus necesidades y sabemos cómo afrontarlas, independientemente del tipo de proyectos sociales.

Experiencia

Desde 2013 hemos realizado evaluaciones de impacto para todo tipo de instituciones en 15 países de cuatro continentes.

Tradición

Aplicamos todos los métodos científicos y estadísticos probados en las evaluaciones de impacto.

Seguridad

Tratamos los datos y conocimientos adquiridos de las instituciones con extrema confidencialidad.

Descubre nuestras metodologías

El objetivo principal de la evaluación de impacto es determinar si un proyecto tiene un impacto (positivo o negativo) y cuantificar la magnitud del mismo.

El Índice del Bienestar Económico-Social – IBES

Mide los bienes y servicios (recursos) de una población económicamente activa, utilizando nueve indicadores.

El Índice de Desarrollo Personal y Educativo – IDEPE

Se utiliza para medir el impacto en poblaciones de niños y preadolescentes (6 a 12 años) o adolescentes y jóvenes (13 a 18 años).

El Índice de Desarrollo de Primera Infancia – IDEPI

Mide el impacto en niños de primera infancia (2 a 5 años)

El Índice de Madurez de Empresa Social – IMES

Se utiliza para medir el impacto en proyectos de apoyo institucional, en los que las instituciones son las beneficiarias de los proyectos.

Modelos de evaluación

Swissocial utiliza dos modelos para las evaluaciones de impacto: de verificación y de certificación.

Casos

Consulta algunos ejemplos de nuestras evaluaciones de impacto de proyectos sociales.

Presencia en el mundo

Descubre los países dónde ya hemos dejado nuestra huella
cómo funciona el ciclo de swissocial

Gestión de procesos

Trabajamos con metodologías innovadoras para garantizar que todo el proceso de medición y extracción de datos se realice de principio a fin según lo planeado.

01

Estudio del proyecto

Elección de la metodología aplicable.

02

Preparación

Puesta a punto de las escalas de indicadores; formación del equipo de la institución.

03

Línea de base

Selección de la muestra; recogida y análisis de datos; informe de la Línea de base.

04

Intervención

La institución lleva a cabo el proyecto.

05

Evaluación
ex-post

Recogida y análisis de datos para la evaluación ex-post.

06

Conclusiones

Informe final y recomendaciones para nuevas fases del proyecto.

un equipo multidisciplinar

Equipo de expertos

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Juan J. Alarcón

CEO y fundador

Director general de Swissocial y responsable de todas las operaciones.

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Dr. Juan Carlos Otero

Consultor sénior

Tiene una larga trayectoria de investigación científica médica.

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Gerardo Falcón

responsable en finlandia

Consultor y responsable de desarrollo en los proyectos de Finlandia.

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Joyce Muthoni Riungu

responsable en kenia

Gestiona los proyectos de evaluación de impacto de Swissocial en Kenia.

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Santiago Mejía

responsable en Colombia

Consultor y responsable de desarrollo en los proyectos de Colombia.

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María Alarcón

responsable en eSpaña

Dirige los proyectos de evaluación de impacto de Swissocial en España.

nuestra misión

Hacemos del mundo un lugar mejor

Nos preocupamos por dejar un lugar más acogedor allí donde vamos.
lo que hacemos

Nuestro trabajo en cifras

Nuestras cifras hablan por sí solas

4

Metodologías

16

Países

25

Clientes

65

Proyectos

NEWSLETTER

Know First

Follow closely and receive news of the current market.
By submitting the form you agree to the terms of use.

    Nuestros clientes

    Tenemos una amplia cartera de clientes en todo el mundo.
    AFE Colombia Swissocial
    fc carvajal
    logo_alvaralice_swissocial

    Actividades

    Swissocial ofrece dos tipos de servicio:

    Uno a uno

    Formación y asesoramiento/coaching

    seminars juanjo alarcon swissocial

    SEMINARioS

    para fundaciones, ONGs y otros actores del sector sin ánimo de lucro

    Nuestras valoraciones

    Lo que nuestros clientes cuentan sobre nosotros
    Como equipo independiente, Swissocial realizó un gran trabajo de evaluación científica de los resultados del programa en 2 escuelas de Suiza, estudiando 2 cohortes (del proyecto y de control) a lo largo de sus cuatro años en el proyecto.
    Hélène Vareille, Founder and President of the Vareille Foundation swissocial Zurich
    Hélène Vareille

    Fundadora y Presidenta de la Fundación Vareille, Zúrich (Suiza)
    Las metodologías de evaluación de impacto social desarrolladas por Swissocial, además de mantener el rigor estadístico como método científico, han sido desarrolladas a partir de las realidades de los entornos sociales y económicos locales.
    carlos alberto mejia medellin colombia swissocial social impact evaluation
    Carlos A. Mejía

    Director ejecutivo de la Corporación Urrea Arbeláez, Medellín (Colombia)
    La evaluación nos ayudó a fortalecer la capacidad para gestionar la filantropía de la Fundación Carvajal, en la medida que basamos nuestros programas en la evidencia y en el mejoramiento continuo.
    David Gironza swissocial
    David Gironza

    Director de Educación y Cultura de la Fundación Carvajal, Cali (Colombia)

    FAQs

    Preguntas y respuestas más frecuentes
    Independientemente de factores externos, como la voluntad de los donantes o la decisión de la junta directiva, se debe realizar una evaluación de impacto cuando:

    a) La organización tiene la intención de continuar el proyecto, ya sea con el mismo tipo de beneficiarios o en diferentes lugares.

    b) Cuando la inversión en el proyecto sea lo suficientemente grande como para justificar una evaluación de impacto, aunque se trate de un proyecto único.


    Una evaluación de impacto es una gran herramienta de gestión, que proporciona mucha información sobre el proyecto, de modo que la junta directiva o la dirección ejecutiva pueden utilizar los resultados para introducir cambios en la estrategia o en el propio proyecto, siempre que sea necesario.
    El coste de una evaluación de impacto depende de varios factores:

    a) El grupo de edad de los beneficiarios: primera infancia, niños, adolescentes y jóvenes, adultos.

    b) El tamaño de la población del proyecto y, por tanto, de la muestra a evaluar.

    c) La dispersión geográfica de la población.

    d) El modelo de evaluación elegido: certificación o verificación.
    Las principales características de la metodología Swissocial, que la diferencian de muchas otras, son las siguientes:

    a) Integralidad: enfoque de 360 grados.

    b) Participativa: transferencia de conocimiento a la institución para la que se realiza la evaluación de impacto.

    c) Instrumento de gestión.

    d) Estructuración armónica:
    d.1) Indicadores ponderados
    d.2) Índice: un valor global

    e) Simplicidad: fácil de aplicar

    f) Objetividad: datos verificables.

    g) Concreta: mide la realidad específica de los beneficiarios.

    h) Basada en la experiencia y probada en África, Asia, América Latina y Europa.
    Definitivamente no. Si sólo nos concentramos en los cambios previstos que el proyecto podría haber tenido en los beneficiarios, dejamos de lado muchos otros aspectos relevantes que también pueden haber cambiado.

    La realidad demuestra que un proyecto afecta a la vida de los beneficiarios más allá de los objetivos del proyecto. Por eso, a la hora de planificar una evaluación de impacto, necesitamos un enfoque de 360 grados, el que considera todos los aspectos relevantes de las condiciones de vida de los beneficiarios.

    Las metodologías de Swissocial se basan en este presupuesto.